El liderazgo femenino: ¿Cómo surgió? ¿Qué barreras hay?

Hombres y mujeres llevan años trabajando codo a codo, conviviendo en las mismas oficinas, caminando por los mismos pasillos y sentándose en las mismas reuniones. Sin embargo, a pesar de compartir el mismo espacio, las experiencias que tienen los hombres y mujeres en el ámbito laboral son muy diferentes.

A pesar de los grandes avances, las mujeres siguen estando poco representadas en las empresas, sobre todo en niveles más altos.

Todo comenzó cuando Marilyn Loden, Sally Helgessen y Helen Fisher, las primeras autoras, empezaron a teorizar sobre las mujeres y el liderazgo. El liderazgo femenino es la forma de dirección basada en la escucha, la empatía la comunicación y el trabajo en equipo. No obstante, la complejidad del término hace difícil que se llegue a consolidar una definición universalmente aceptada.

El estilo de liderazgo tradicional está relacionada a la conquista del éxito, la competición, la resolución racional de problemas, el control personal ajeno, la evitación de emociones y el análisis como método fundamental de actuación.

Sin embargo, pensar que los estilos de liderazgo de hombres y mujeres son contrarios y/o complementarios, como si fueran el ying y el yang, de modo que sería caer en un error basado en estereotipos. Por ejemplo, el creer que las mujeres lideran desde la intuición y los hombres desde la razón puede reforzar los roles de género, además de alejarse de la realidad.

A pesar de parecer imperceptible, las mujeres encuentran barreras en su progresión profesional, lo cual no sucede con los hombres.

 

El liderazgo femenino es la clave para fortalecer las estructuras. De hecho, la participación de la mujer en cargos directivos se asocia a un mayor compromiso social, trabajo colaborativo y a buscar alternativas o cambios positivos. Esto permite generar mejores ideas y trabajar más eficientemente en equipo. Además, contar con mujeres líderes dentro de las empresas e instituciones, ya que esto contribuye a derribar las desigualdades de género presentes en el mundo y, en consecuencia, ayuda a fortalecer las economías generar sociedades más estables.

Existen distintos conceptos los cuales reflejan las barreras que se les presentan, como:

Old boys club: Hace referencia a las redes que se generan en los entornos corporativos, en los cuales los cargos más elevados de las empresas, de mayoría masculina, tienden a escoger a sus iguales. En consecuencia, las mujeres tienen un acceso más limitado a las redes de influencia.

Techo de cristal: Se refiere a las barreras invisibles que impiden a las mujeres alcanzar los puestos de máxima responsabilidad.

Techo de cemento: Es la percepción negativa de las mujeres sobre sus posibilidades de crecimiento. De este modo, la perspectiva de desarrollo profesional es mucho menor que la de los hombres, hecho que genera el fenómeno de la profecía autocumplida.

Síndrome de la impostora: La falta de autoestima y confianza para desarrollar puestos en espacios tradicionalmente masculinos, que se suple con exceso de presión y carga de trabajo, constituye este síndrome. Esta falta de seguridad está directamente condicionada por los estereotipos y el aprendizaje social de las mujeres.

Sociedad diferenciada: la socialización enseña a las niñas a ser discretas, a pedir permiso para hablar y a mostrarse educadas. En las organizaciones, en educación diferenciada genera que expresiones como “perdón” sean mucho más frecuentes en mujeres que en hombres.

Estos aspectos son aquellos que impiden que la evolución de la presencia de femenina se desarrolla de manera equitativa.

Panadero, L. V. (2021, marzo 18). Liderazgo femenino: qué es y cómo promoverlo en tu empresa. Homuork. https://www.homuork.com/es/liderazgo-femenino-que-es-y-como-promoverlo-en-tu-empresa_344_102.html